财务管理
现代化的管理会计(俗称企业军师)一直是中国企业持续性发展中极乏的。按国家统计全国的管理会计师缺口为300多万名。我们为帮助企业能更高效和灵活的获得管理会计而提供全面性的管理会计服务,提供弹性、专注和定制化的CFO服务满足企业对CFO财务管理的不同方面的功能需求。
应收付及项目管控
建立完善的应收应付账务制度和体制并进行管控。把控数据按照要求的唯独进行编辑,为财务数据分析建立稳固的数据根基。为企业项目设计项目财务管控的模型并结合财务数据为企业提供项目財控。
财务报告与决策分析
把控会计录入的财务数据并和业务数据进行融合和核对。需要时设计多维度收入,成本和费用数据逻辑。精准的呈现企业毛利利润和资产报表并透过报表分析给企业提供指导性的意见。
财务模型分析,设计与管理
融合和整合外部市场数据和内部成本结构到一个财务模型然后进行分析利润率和计算收支均衡点,毛利空间, 成本比例等。
规划、预算、预测和战略
规划和预算是好的财务模型的延伸。财务模型可以是利润的测算工具。而预算可以是现金的预算或货物损耗度等不同维度的业务预算。 进行战略分析如SWOT,PESTEL,波特五力模型等。基于企业状况进行围观和宏观分析。 算能帮助新任职的管理人员快速账务企业运营成本和业务收入。 在成长型的企业,周期性的更新预算可以加强。
运营财务
(资本负债结构,现金流,货仓管理等)
分析最佳的资本和债务的比例,和最佳的资产配置比例。寻找最低的平均资金成本。 最大化现金周转率和最低化现金流的资金成本。管控仓库管理或生产流程的运营的效率等。
成本与费用管理
相关性成本和变动成本的分析和控制。寻找成本动因。多维度的成本分析和控制。生产类的成本吸收。
费用和相关成本的合理分摊。更清晰的呈现产品毛利点和给与定价一个最清晰的根基。
内外风险管控
分析,制作和管控内控流程,减少财务会计,运营,销售,人事和其他方面上可存在的内部风险。
外部风险由法务和税务来控制。
内审
对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定和标准,是否有效和经济地使用了资源,是否在实现组织目标。
投资价值评估及估值
评估项目回报率和项目估值。
帮助企业分析项目除了回报率其他经济效应的效应。
ROI, NPV, IRR 等。
融资服务
设计融资框架。编写投资计划书及融资方案。编写商业,法务和财务尽调报告。对接投资者。
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