财务应收应付及项目管控
财务应收应付及项目管控
- 建立完善的应收应付财务制度。
- 梳理收入，成本和费用的多维度框架。
- 结合业务数据和财务数据。
- 建立现金流预算的基础。
- 制定营运和财务标准操作流程。
财务报告，模型分析及决策分析
财务报告，模型分析及决策分析
- 将业务量化到一个可测算和回顾的计算框架。
- 合理匹配收入与成本，区分变动成本和费用。
- 测算毛利，利润率和盈亏临界点等重要财务指标。
- 需要时设计多维度收入，成本和费用数据逻辑。精准的。
- 呈现企业毛利利润和资产报表并透过报表分析，提供战略指导性意见。
规划、预算、预测和战略
规划、预算、预测和战略
- 结合公司销售，市场，成本，研发等各维度制定中短期战略。
- 制定公司年度和周期性规划，预算和动态预测。
- 制定全民预算。
企业金融
企业金融
- 分析最佳的资本负债结构并进行优化。
- 建立与执行流动资金的管理模型。
- 供应链金融管理。
- 分析和寻找流动资金缺口解决方案。
成本与费用管理
成本与费用管理
内部及外部风险控制
内部及外部风险控制
- 建立健全的内部和外部风险控制机制。
- 分析现有存在的内部和外部经营风险。
标准化，资质和认证
标准化，资质和认证
- 识别企业相关和相应的资质和认证需求。
- 定向的协助企业迈向相关资质和认证要求。
- 定制化标准操作流程。
- 用内审进行模拟资质和认证外审。
沪公网安备 31010602006385号