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从“四大”遭举报看:财务的离职成本有多高?

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-这是FINTEGRITY的第11次推送-  
上周,金融圈著名的四大会计师事务所,被员工在人民网的“领导留言板”上集体举报了。   举报原因和时间也相当“整齐划一”:称公司违反有关规定,要求员工在2月3号到2月9号期间在家办公,并且不给加班费。
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在这之前,上海已经明文规定延迟复工是休息日,上班或者居家办公应发两倍工资。 这波操作上新闻之后,在金融圈炸开了锅。 “四大”一直是经管类学子梦寐以求的地方,据Fintegrity了解,每年的通过率不到5%,从审计师、经理、高级经理,不断地升级打怪,也算是人才济济。 据说这次在“领导留言板”上留言举报的主要是“四大”年轻的基层员工。 现在的年轻员工,是随着互联网成长起来的一代,和70后80后相比,他们不会忍气吞声,他们独立、崇尚自由、也渴望得到展现自己的机会。他们在进入一家公司的时候会问自己:我的岗位重要吗、有价值吗、公司的目标和使命与我的价值观相符吗? 一旦得不到肯定的答案,就会随时离开公司。离职对他们来说,根本不足为奇,不管是工作几年几个月,甚至是几周。 也因此,这对于很多企业来说,怎样留住员工往往变成一个很大的挑战。对于中小企业来说,更是如此。而鉴于财务对于公司的重要性,如何留住优秀的财务人才,更是管理者们的必修课。 优秀的财务离职成本有多高,作为Fintegrity的主编,已经给大家计算了一下:

月薪8000的财务,离职成本居然高达38000! 一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。 员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%。 那么,如果离开的是一名优秀的财务呢?

假设离职财务工资是8000,离职成本=招聘成本+培训成本+机会成本+解约成本,如果按照这样粗略估算下来,财务离职后,到找到新人交接顺利上手,光是替换成本就是老会计工资的4.8倍。替换一名会计的成本约占老会计全年工资收入一半!

更为纠结的是: 权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。 员工3个月离职和2年离职,差别很大!Fintegrity从网上为大家整理了这份调查,对于我们的管理者们来说,还是有一定的参考价值!

01 

入职2周离职 

离职成本:6000 

离职原因:入职2周离职,说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。 在入职面谈时,就把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒也不渲染,让新员工能够客观的认识他的新东家,这样就不会有巨大的心理落差,不要担心即将到手的新人不来了,该走的总是留不住。

02 

入职3个月离职

离职成本:8000 

离职原因:入职3个月离职的财务,主要是因为工作本身。 这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题。

03 

入职6个月离职

离职成本:10000

离职原因:入职6个月离职的财务,多半与直接的上级领导存在矛盾。管理者不了解下级的优势,没有让他的优势与岗位职责匹配,为公司发挥最大效用,进而让财务在工作中体现出价值等等原因,都是让财务入职半年就离开的原因。 一个优秀的管理者就是一个教练,他有义务和责任发掘潜能和优势,并培养下属,成为下属成功的重要推动力。 直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾,如果没有处理好,队伍士气下降、战斗力下滑,就会进入不良循环。因此在1年内离职员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。

04 

2年左右离职 

离职成本:24000

离职原因:在一家公司工作了2年左右的财务选择离职,一般与企业文化有关系。这时的财务一般对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面,甚至包括公司战略、老板的爱好。 公司不在大小,但良好的工作氛围可以让员工愉悦。

05 

3-5年离职 离职成本:32000 离职原因:一个财务工作者在3-5年后离职,这就和职业发展有关了。学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,没有更多高级职位提供,此时财务最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工价值最大,离职损失较大。 这个时候,公司就应根据不同类型财务的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态,倾听他们的心声;调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位设计,公司的目的是保留优秀的财务,其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。

06 

5年以上离职

离职成本:48000 

离职原因:5年以上的财务,忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,我们需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。 另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然被企业疏远和冷落;企业发展太慢,财务的上升空间打不开,事业心重的财务看不到新的希望,必然会另谋高就了。

FINTEGRITY主编说:

总之,作为一家服务于中小企业的财务公司,Fintegrity深知财务工作对于企业发展的重要性!更了解作为管理者对于优秀的财务人才的渴求!尤其是在当下疫情时期。对于一个公司,尤其是中小企业来说,一定要善待财务,尤其是优秀的财务!

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