• 规划、预算、预测和战略

    规划和预算是好的财务模型的延伸。财务模型可以是利润的测算工具。而预算可以是现金的预算或货物损耗度等不同维度的业务预算。 进行战略分析如SWOT,PESTEL,波特五力模型等。基于企业状况进行围观和宏
    观分析。 算能帮助新任职的管理人员快速账务企业运营成本和业务收入。 在成长型的企业,周期性的更新预算可以加强。
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