最近，“华为宁愿冒着赔偿10亿元的风险，也要清退7000名员工。”的消息不胫而走。
千万不要以为裁员是危言耸听，裁员潮早在我们身边上演。
裁员的真相，归根结底，还是企业对于员工价值的需求得不到满足。
与此同时，与裁员相对应的，是诸多正在成长中的中小企业对于财务人员的需求却日益旺盛。
因为，随着公司的发展，那些在创业路上摸爬滚打的CEO们越来越发现，一位优秀的CFO对一家企业的可持续发展是多么重要！
而一家没有稳定而有效的财务保障体系的民营企业就好比一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车。企业的发展越快，在市场上的成功度越高，危险就越大。
记得在《大败局》第6章里，吴晓波写了大多数80后都还有印象的“爱多VCD”。
爱多的现场和技术管理是一流的，品牌形象是完好无损的，市场销售是良好的。可以说，爱多自始至终也没有发生过什么投资失误或固定资产投资过大等方面的问题。
而唯一可能造成致命的突然窒息的问题就是：财务运转。
据相关资料表明，爱多出现了巨额资金的不明流失、财务管理十分混乱、财务体系十分的脆弱，经不起任何的风吹雨打……
“爱多”的案例并不是孤立存在的，这些企业的成长史一再地证明着这样的一个道理：
对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。
有可能是缺少流动资金，也有可能是无法筹集持续扩张的资本，还有可能是无法控制开支、库存和应收款，这其中的任何一项哪怕只出现短暂的失衡，都可能造成致命的后果。
怎么办？要学会借用外脑，专业的问题找专业的人来解决。
在Fintegrity接触的创业CEO中，他们对CFO求才若渴，但又一才难求！
他们期待CFO做的事情太多了：对外财务报告、税务、核算、融资、上市、预算、财务分析、资金、财务流程建设，再加上创业初期必须有人先行承担的经营分析、工资、招聘、绩效、合规、行政、业务流程建设、部门间协调配合……
盘算下你手里的钱，再想想即使这个人有1顶3的能力，又真的现实嘛？
所以，可能要花很长很长的时间才能在市场上寻找到令他们满意的人选，有缘分有运气有耐心，还不一定成功。
那么，对于中小企业面临的困境来说，如何才能找到这样一位能满足中小企业财务需求的人才呢？
Fintegrity的财务服务满足你财务上的一切需求。
Fintegrity是一家以CFO服务为核心为企业提供完整性会计，财务管理，法务，税务和融资服务的完整性财务服务公司，为每一个企业客户提供专注的CFO，每一个服务领域都有行业上顶尖和经验丰富的合伙人负责和领导。
前面的两篇推送里也提到了，Fintegrity提供共享CFO这一块。大家可以从历史文章里了解一下。
在Fintegrity的客户中，不乏因为Fintegrity的财务服务而改变一个企业的命运的案例。
企业A现在是一家规模近百人的企业，它的成功转型是在他们选择Fintegrity的 CFO 服务之后实现的。
Fintegrity接手A的财务工作之后，该企业的CEO可以腾出手来培养公司的销售团队，和代理商进行更密切的合作，研发新产品以及为公司融资。而A的快速发展就是因为 CEO 能够专注于进行组织架构，因为他有一位值得信赖的、非常出色的CFO负责确保具体的运营工作和财务问题。这也是 A在2019年能取得这么多成绩的一个重要原因。
当然，Fintegrity见过很多公司因为没有一个优秀的CFO 而错失良机，尽管他们有很好的产品或服务；也见过公司因为缺乏财务控制或计划而资金不足，最终或者倒闭或者解雇 CEO ；还见过公司因为没有事先规范经营而因为很蠢的事被起诉……
总之，在满足中小企业的财务需求，且允许 CEO 发挥其最大潜力的角色上，我找不到任何能够比Fintegrity的CFO服务还要有力的帮手。
