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跨过2019寒冬,2020中小企业的春暖花开必须靠它!

岁末年终,回顾刚刚过去的2019年,会计政策大变,会计行业趋势愈发明朗,目前大量企业招聘已经开始要求会计(尤其是管理岗)手持管理会计证书或有管理会计相关经验。

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而在管理会计岗位的薪资待遇上,各公司也竞相开出高价抢人:

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管理会计为何如此受青睐?

财会行业从来都是现实的,想往高走,要么从业年限够长,要么经验够多,要么证书含金量高。评判会计能力高低,总归逃不出几个问题:


“会做财务分析吗?会做成本/预算管理吗?参与过投融资项目吗?注会过了吗?”……


身为会计的你,要怎么回答呢?


其实,这些技能已被一种知识体系囊括,那就是管理会计。


如今,普通的会计已不能满足企业的需要。企业需要的是有管理才能,可以为公司核心管理做规划与决策的人。


未来,真正的财务必然是业财融合的会计,使财务数据和业务融为一体,为企业提供很好的决策依据。

管理会计在中小微企业中的现状

虽然管理会计在国内正处于上升阶段,但是很多中小企业管理者却没有对此有足够的重视。他们认为,管理会计的行为就是算账、报账,与一般的财务会计没有什么区别,企业的管理和决策行为仍然是领导的职责。这种认识的存在,造成了在规模较大的企业中,管理会计一员难求,而在中小企业中,却没有管理会计存在的必要的现象。比如:在Fintegrity的客户中,就有很多管理者对于管理会计的不重视,导致公司发展寸步难行的情况。直到Fintegrity接手后,才逐渐得到改善。

社会的发展证实着,基础财务的工作随着时代的发展必不可免的会被智能科技所取代,只有拥有更多财务技能和专业知识的管理人才,才能够对企业未来的财务发展,贡献更多的效益。

我国中小微企业的数量重多,是我国经济发展中特殊而又重要的力量。面对日益激烈的市场竞争,中小微企业要想站稳脚跟,仅靠外部力量的支持显然不够,更加需要内部结构的优化和运营效率的提高。管理会计正是迎合了这一要求。

与传统的核算会计不同,管理会计是以涵盖价值计量、价值分析、价值创造和价值管理的管理会计价值能力框架为基础,结合会计创新理念和实践案例,针对中国企业管理特点,从经营决策、商业模式分析、绩效管理、成本管理、运营管理、风险管理与内部控制、投融资分析、科技赋能、团队管理和领导力建设等方面,为企业制定科学合理的财务政策和经营管理策略,提高企业效益,助力企业发展。

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任何一件事物的出现都需要有时间和时机的酝酿,管理会计在中小微企业成功的案例将会越来越多,越来越多的小型企业老板将意识到管理会计的重要性。

然而,当中小企业管理者意识到对管理会计的需求之后,又如何来满足这一需求呢?毕竟如本文一开头说的,现在管理会计的薪水可不低!

一个有效的解决办法就是使用共享cfo。(详情请看上一篇推送文章:中小企业如何解决财务管理难题?权威专家:使用共享CFO!

Fintegrity便是这样一种为中小企业提供共享cfo服务的财务公司。它创设一种全新的完整性财务服务概念,以CFO服务为核心, 由CFO管控会计质量。为让更多的中小企业可以受惠于成本效益高的CFO财务管理,Fintegrity标准化和分级化CFO财务管理领域为中小企业提供灵活弹性及高度定制化服务。

在Fintegrity服务的客户中,有一家房地产公司,Fintegrity为他们提供了专业完整的cfo财务管服务,审核了财务报表,通过对比与分析,发现公司有几个项目的利润低,于是为他们制定了完善的公司内部财务管理制度,从十个方面进行开源节流,通过管理、运营与实施,从而控制和节约成本费用开支,提高了收入,做到利润最大化,为公司创造更多的价值。


相信随着“互联网+”经济的高速发展,中小企业领导者会越来越重视管理会计,因为这是企业发展所需,也是时代所向。

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